นอกจากงานของผู้บริหารจะหมายรวมทั้งการบริหารธุรกิจ บริหารบุคลากรและบริหารทรัพยากรอื่นๆ ในองค์กรของตนแล้ว บทบาทที่สาคัญยิ่งอีกประการหนึ่งก็คือ “การเป็นผู้นำ” ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูง ระดับกลาง หรือระดับปฏิบัติการ ต่างต้องรับบทบาท “ผู้นำ” ของบุคลากรที่ตนเองกำกับดูแลอยู่ ปัญหาความเครียด ปัญหาความแตกแยกของผู้คน การไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง การถือความเห็นของตนเป็นใหญ่ มักจะเป็นสิ่งบั่นทอนจิตใจและสร้างความไม่มั่นคงให้แก่ผู้บริหารได้เนืองๆ ผู้บริหารที่เชี่ยวชาญจึงจำเป็นต้องสั่งสม “ศิลปะแห่งผู้นำ”
วัตถุประสงค์ :
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีโอกาสสั่งสม “ศิลปะแห่งผู้นำ” อันเป็นทักษะในการ “นำ” ให้เกิดความเข้าใจ ความสุข ความสามัคคีร่วมแรงร่วมใจ ยอมรับซึ่งกันและกัน อันจะเป็นพลังที่สามารถสร้างสรรค์ความก้าวหน้าให้แก่องค์กร
เนื้อหาสาระ : (หัวข้อจะอยู่ในกำหนดการฝึกอบรม)
นำเสนอว่าบทบาทของผู้นำที่ถูกต้องคืออะไร ผู้นำต้องประสบกับอะไรกันมาบ้าง และควรวางทัศนคติอย่างไรเพื่อสร้างสรรค์แนวทางให้ผู้ตามอยากจะตาม นำเสนอการประยุกต์ใช้เมตตาภาวนาและการบริหารสติ มาใช้ในการนำ ทั้งนี้ เพื่อลดความเครียด ความขัดแย้ง และการต่อต้าน ก่อให้เกิดบรรยากาศของการ “เดินไปด้วยกัน” ในองค์กร
แนวทางการอบรม :
ดำเนินการผ่านการบรรยายและกิจกรรมหลากหลายรูปแบบซึ่งจะเสริมสร้างความเข้าใจและทักษะเป็นลำดับ จนผู้เข้าอบรมสามารถเข้าถึงหลักการแห่งการ “เดินไปด้วยกัน” ทั้งผู้นำและผู้ตามได้ในที่สุด
จำนวนวัน : 3 วัน 2 คืน
ผู้เข้ารับการอบรม : ผู้บริหารระดับกลาง และระดับสูง อาจมีระดับปฏิบัติการปะปนมาบ้างก็ได้ แต่ไม่ควรมากเกินหนึ่งในสาม รุ่นละ 30 – 40 คน
การแต่งกาย และอื่นๆ : สุภาพแบบสบายๆ ผ่อนคลาย ไม่รัดรึงอึดอัด เมื่อร่วมกิจกรรมต่างๆ แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นชุดขาว